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采购与招标管理办公室2019年外聘人员重要岗位招聘方案

时间:2019-05-16 17:34 点击:
按照学校2019年外聘人员重要岗位(C1岗)招聘程序及要求,结合本单位工作实际,制订采购与招标管理办公室C1岗招聘方案。
一、成立单位招聘考核小组
制订采购与招标管理办公室招聘考核小组由部门领导班子、综合办公室负责人、国资处、基建处/后勤部、实验室与设备处等部门负责人或校外专家组成。
二、资格审查方案
1.招聘基本条件以以学校招聘公告要求为准,具体任职要求见招聘岗位详细要求。
2.招聘考核小组根据招聘需求对应聘人员进行资格初审,确定推荐名单,按照不超过1:3人数报人力资源部。根据人力资源部综合考试反馈结果,对应聘人员面试时进行复审。应聘人员须提交与任职要求相关的证书原件和复印件,复审原件,复印件留存备查。
资格审查贯穿于招聘工作直至岗后全过程,在任何环节发现有违纪违规、提供虚假信息或应聘人员条件不符合招聘岗位条件要求等情况,随时取消应聘资格或解聘。
三、考核方案
 
招聘考核小组对通过学校综合性笔试的人员进行考核,考核分为技能测试、综合面试和考察试用。
 
1.技能测试
综合管理科科员1:综合笔试,笔试满分100分,见卷面成绩。综合笔试由相关人员出题考试。
综合管理科科员2:专业笔试,笔试满分100分,见卷面成绩。专业笔试由相关人员出题考试。
2.综合面试
综合管理科科员1:面试100分,考核标准:表达能力10分,形象仪表10分,应变能力20分,实践能力30分,综合素质30分。应聘人员个人陈述不超过5分钟,招聘考核小组进行自由提问,现场评分。
综合管理科科员2:面试100分,考核标准:表达能力10分,形象仪表10分,应变能力20分,专业实践40分,综合素质20分。应聘人员个人陈述不超过5分钟,招聘考核小组进行自由提问,现场评分。
招聘考核小组根据应聘人员综合成绩,确定进入考察试用名单。
3.根据其笔试成绩和面试成绩,综合计算总成绩:总成绩=笔试成绩×40%+面试成绩×60%,最终根据成绩由高到低排序,确定考察试用人员。
四、考察试用
 
采购与招标管理办公室安排不少于7天的考察试用,对应聘人员进行工作技能测试。
招聘考核小组最终确定拟聘名单,报送人力资源部。